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[특별기획] 한국 치과산업 생산·R&D 현장을 가다 ⑤ … (주)네오바이오텍 생산본부

임플란트 혁신의 아이콘 ‘네오바이오텍’
Anytime Loading 개념 세계전파…전세계 50여개국서 인정

본지는 국내 주요 업체들의 생산본부 및 R&D 현장을 직접 탐방, 국내 치과의료기기산업 역량을 재확인하고, 치과산업의 현주소를 가늠해보고자 특집기획을 마련했다. 이번 호에서는 임플란트 혁신의 아이콘으로 불리는 ‘네오바이오텍(이하 네오)’의 본사 생산본부와 R&D센터를 찾아 ‘2020년 세계 Top 3’를 목표로 쉼 없이 달리고 있는 네오인(人)들을 만나보았다.

[편집자주]




네오, 획기적 성장의 동력 ‘기술개발’

네오는 지난 2000년 ‘Implant Service No.1’모토로 설립됐다. 국산 임플란트 제조의 선발주자로 나섰지만, 초기에는 고전을 면치 못했다. 네오가 괄목할 만한 성장을 시작한 것은 지난 2007년, 지금의 허영구 대표가 설립한 오스케어와의 본격적인 합병부터다.

 

네오는 이 시기부터 회사경영의 일대 혁신으로 새롭게 탄생, 지난 2007년 초 상악구치부에 최적화 되고, IP, GDR, IL에 탁월한 결과를 보장하는 획기적 임플란트인 ‘SinusQuick’을 개발 출시했다. 기존의 네오 임플란트와는 확연한 차이를 보이면서 임상의들에게 임플란트 선택의 폭을 넓혀주었다는 평가를 받았다.

 

이후 2008년에는 새로운 방식의 SCA(Sinus crestal approach) kit와 SLA(Sinus Lateral approach) kit를 연이어 출시했다. 이는 Sinus 시술에 일대 혁신을 가져왔다는 세간의 평가와 함께 국내는 물론 해외에서까지 네오를 주목하게 하기에 충분했다.

 

네오 관계자는 “제품개발 컨셉은 보다 간편하고, 보다 안전하며, 보다 빠르게 시술할 수 있게 하는 것”이라며 “네오 제품을 사용해 본 유저들은 이 같은 컨셉을 이해하고 만족하고 있다고 자부한다”고 말했다.

 

임플란트 임상에 관한한 아이디얼하면서, 임상가들의 가려운 곳을 콕 집어서 긁어줄 수 있는 제품을 끊임없이 개발, 생산하고 있는 네오. 네오의 생산본부는 서울 구로의 디지털산업단지 내 위치하고 있다.

 

제품은 혁신, 경영은 아이디얼하게~

“네오는 독창적이고, 혁신적인 글로벌 신제품을 지속 개발하고 서비스함으로써 기술력과 서비스 능력으로 세계 시장을 선도하는 일등 임플란트 기업이 될 것이다” 네오 김인호 대표는 기업의 가치와 목표를 이 한 마디로 정리했다.

 

생산본부와 마케팅 기획, 그리고 영업파트까지 네오 모든 직원은 이 같은 핵심 기업가치 실현을 위해 노력하고 있다. 네오 김인호 대표는 “현재 모든 임직원의 일정한 프로그램에 의해 스스로 자신의 업무를 평가하고, 이를 공유하는 등 업무능력 향상을 위한 노력을 기울이고 있다”며 “이는 기업성장의 원동력이 될 뿐만 아니라, 직원 간 결속력을 높이는 데 큰 효과를 보이고 있다”고 말했다.

 

또한 네오는 분기별로 ‘분임조 & 미니혁신 경진대회’를 열고 있다. 이는 직장 내 업무환경 개선 등에 대한 아이디어를 공유하고, 부서 간 경쟁을 통해 상호발전을 모색하기 위함이다. 이 미니혁신 경진대회는 지난 2012년 3분기부터 시작해 지난해 말 14회째까지 이어졌고, 올해 역시 지속해서 열릴 예정이다.

 

네오 관계자에 따르면 직원들이 직접 자신의 업무범위 내에서 현장의 문제점을 개선하기 위한 아이디어를 제시하고, 이를 경진대회로 이어지게 해 경쟁을 통해 원가절감, 품질 및 생산성 향상의 결과를 가져오고 있다. 이로인해 기업의 뿌리를 더욱 단단히 하는 효과가 나타나고 있다는 게 관계자의 전언이다.

 

실제로 네오는 이 같은 과정에서 도출된 생산공정 개선 관련 아이디어를 직접 적용. 지난 2015년 4분기에는 약 3억9,788만원의 원가절감 효과를 본 것으로 파악됐고, 지금까지 아이디어 경진대회를 통해 약 110억원의 비용을 절감하는 가시적인 성과를 내고있다.

 

생산본부 이전으로 ‘퍼펙트’네오 기대

다품종 소량생산이라는 임플란트 제품의 특성상, 임플란트 제조공정은 매우 복잡하고, 인력이 집중적으로 투입될 수밖에 없는 구조다. 그럼에도 불구하고 생산공정을 더욱 효율적으로 개선하고, 고품질 제품의 생산성을 유지하기 위한 자동화 시스템 도입은 임플란트 업계의 공통된 과제다.

 

네오 관계자는 “초기보다 월등히 많은 부분에서 공정을 자동화했지만, 수출 물량이 급격히 늘어남에 따라 고급 인력의 효율적인 활용과 절대적인 품질 표준화를 위한 완전자동화를 이룰 수 있도록 노력하고 있다”며 “내년 예정인 생산본부 이전이 완료된 후에는 더욱 완벽해질 수 있을 것”이라고 밝혔다.

 

네오는 내년 경기도 군포시에 신사옥을 마련, 본사 및 생산본부 이전을 준비하고 있다. 현재 네오 생산본부는 물리적 환경 여건으로 인해 생산라인이 복잡한 편인데, 생산본부 이전과 함께 이 같은 부분은 완전히 해소될 전망이다.

 

네오 관계자는 “지난 수년간 생산라인을 지속적으로 확대했다”며 “계속 늘고 있는 수출 및 내수 물량을 소화하기 위해서는 설비 확충이 필요하고, 이는 내년 본사 및 생산본부 이전으로 해결될 전망”이라고 설명했다.

 

세계가 주목한 ‘네오의 혁신’

네오는 업계 1위가 되기보다 품질 면에서 일등 임플란트를 생산하는 기업으로 자리매김해 국내외에서 인정받는 기업으로 성장하겠다는 것을 목표로 삼고, 이제 글로벌 경쟁력을 키우는 데 주력하고 있다. 매년 국내에서 개최되는 네오 월드 심포지엄, 그리고 세계 각지에서 진행되는 각종 세미나 및 국제 심포지엄에서 네오의 혁신적인 임플란트 제품에 대한 찬사가 이어지고 있다.

 

특히 네오는 허영구 대표가 개발한 ‘Anytime Loading’ 컨셉 임플란트의 완성을 이루기위해 디지털 기술력을 접목하는 데 주력하고 있다.

 

오는 10월 9일 양재동 더케이호텔에서 열리는 네오 월드 심포지엄에서는 그 가시적인 성과물이 공개될 예정이다. ‘NeoGuide System Platform Leadership’을 주제로 열릴 이번 월드 심포지엄은 ‘NeoGuide’를 활용한 다양한 임상증례가 소개되고, 이를 통해 임플란트 임상의 흐름을 짚어주는 자리가 될 것으로 전망된다.

 

허영구 대표는 “ISⅡ-active의 고정능력과 발치즉시 임플란트의 높은 성공률, 이를 바탕으로 NeoGuide를 활용한다면 좀 더 용이한 식립이 가능하다”며 “네오는 궁극적으로 누구나 쉽게 접근하고, 환자에게는 최소한의 침습으로 부담 없이 임플란트 시술에 접근할 수 있는 시스템을 개발하기 위해 지속적인 연구개발에 투자할 계획”이라고 전했다.

 

신종학 기자 sjh@sda.or.kr


 

[Interview] 네오바이오텍  허영구 공동대표

 

“침습은 최소화, 누구나 쉽게 식립할 수 있게”

 

 

지난 2000년 설립된 네오바이오텍(이하 네오)은 국산 임플란트 선도기업 중 하나였지만, 초창기부터 고전을 면치 못한 게 사실이었다. 하지만 회사 창립 7년만인 지난 2007년. 당시 허영구 원장이 설립한 오스케어와 네오가 전격적으로 합병, 지난 10년 간 지속성장을 거듭하고, 가히 괄목할 만한 성장을 이뤘다.

 

국산 임플란트의 성장 속도에 가속도가 붙고 있었지만, 네오의 성적은 지지부진했다. 하지만 허영구 대표가 네오를 인수한 후, 네오는 급속도로 성장 속도가 붙었다.

 

국내 임플란트 대중화를 이끈 인물로 꼽히는 허영구 대표. 그는 여전히 임상가로서 활발한 활동을 펼치고 있다. 임상에서 발현된 아이디어는 바로 제품개발로 이어졌고, 네오의 대표적인 임플란트 시술 키트인 SCA(Sinus crestal approach) kit와 SLA(Sinus Lateral approach) kit는 국내는 물론, 해외에서 돌풍을 일으켰다.

 

허영구 대표는 “오랜 기간 임플란트를 해오면서 조금 더 편할 수 있고, 환자에게 조금이라도 적게 부담을 줄 수 있는 방법에 대해 끊임없이 고민했다”며 “나의 고민은 곧 임플란트 임상을 하고 있는 대다수 치과의사들의 고민과 일치했을 것이고, 내 고민을 해결하는 것은 바로 네오의 고객들인 유저들의 고민을 해결하는 것”이라고.

 

GBR 술식을 좀 더 편안하게 안전하게 하기 위해 고안한 SCA, SLA 키트는 임플란트 임상에서 필수 도구가 됐고, 그가 고안한 SCRP는 이제 일반명사로 불려 지고 있다. △실패한 임플란트를 쉽고 안전하게 제거 △임플란트 주위염을 효과적이면서 임플란트 표면에 상처를 주지 않고 해결 △골이식재를 효과적으로 고정시키고 또한 쉽게 제거 등등 보다 편안하고, 쉽게 임플란트 치료를 하기 위한 그의 고민은 고스란히 제품화 됐고, 출시와 동시에 히트를 쳤다.

 

허영구 대표를 빗댄 수식어는 여러 가지다. ‘임플란트계의 작은 거인’, ‘임플란트계의 스티브 잡스’ 등 작은 체구에서 발현되는 번뜩이는 아이디어를 상용화 시키는 데까지 거침이 없는 모습은 이 같은 수식어를 낳게 했다.

 

‘누구나 쉽게 식립하고, 환자에게는 침습을 주지 않고, 조금 더 편하게 시술을 받을 수 있는 임플란트’. 허 대표가 개발한 ‘AnyTime Laoding’ 컨셉은 이제 누구나 인정할 수 있을 정도의 데이터를 축정한 상태다.

 

허 대표는 “10년 가까이 기간 동안 데이터 축적을 완성했다”며 “이 컨셉은 임플란트의 혁신을 가져올 것이라 자신 한다”고 말했다. 그는 “지금까지 네오가 이룩하려는 궁극의 목적은 보다 확실하고 안전한, 장기적 성공을 보장하는 임플란트 및 관련 툴의 개발와 상용화”라며 “이는 ‘AnyTime Loading’으로 완성될 것”이라고 밝혔다.

 

이 같은 그의 노력과 꿈의 완성은 디지털 서지컬 가이드로 한 발 더 앞 당겨질 전망이다. 허 대표는 “서지컬 가이드가 상품화 된 것은 이미 20년 가까이 됐지만, 초기 가이드는 비용과 물리적인 시간 그리고 정밀도 등 여러 가지 면에서 시장에서의 확장이 어려웠다”며 “하지만 디지털 기술의 발달과 이를 효과적으로 접목할 수 있는 툴의 개발은 기존의 제약적인 요소를 획기적으로 해결할 수 있게 했다”고 설명했다.

 

그는 “아직까지 미국 등 선진국에서는 임플란트를 우리나라처럼 개원가에서 적극적으로 접근하지 못하고 있다”며 “하지만 누구나 쉽게, 좋은 치료결과를 얻을 수 있는 가이드 시스템이 보급된다면, 임플란트 시장은 더욱 확장될 수 있고, 그 중심에 네오의 기술력이 자리잡을 것”이라고 포부를 밝혔다.

 

Interview_   네오바이오텍  김인호 공동대표

 

“직원의 업무능력 향상은 기업의 성장과 직결”

 

 

“네오가 짧은 기간에 성장할 수 있었던 가장 큰 요인은 기술과 마케팅이 적절하게 조화될 수 있었고, 그 기반은 직원들의 역량이 빛났기 때문이다.”

 

허영구 대표와 함께 네오바이오텍(이하 네오)의 공동대표로서 회사성장의 주도적인 역할을 하고 있는 김인호 대표의 일성이다. 매출액 약 500억원, 직원 약 350명의 고용노동부지정 강소기업인 네오가 있기까지 김인호 대표는 그야말로 앞만 보고 달려왔다.

 

대기업 영업사원으로 시작해 마케팅 및 사업개발 업무 등 기업 성장에 있어 핵심 업무에서 잔뼈가 굵은 김인호 대표가 허영구 대표와 함께 네오를 인수할 당시, 네오는 고작 30명의 직원이 전부였고, 매출액 또한 지금에 비할 바가 못됐다.

 

회사를 인수하고 10년이 채 안된 지금, 네오는 매출액과 규모면에서 10배 이상의 성장을 이뤄냈다. 김인호 대표는 “대기업에서 업무할 당시 절실히 느낀 것은 현실에 안주하게 되면 결국 자신의 성장을 멈추게 한다는 것이었다”며 “지속성장이 가능한 직장은 곧 직원의 성장을 이끌고, 반대로 직원의 성장이 곧 기업의 성장을 주도한다”고 강조했다.

 

이 같은 그의 경영철학은 네오를 경영하는 데 가장 큰 영향을 주고 있다. 직원들의 자기계발에 아낌없는 지원과 투자가 이뤄지고 있는 것.

 

직원의 자기계발과 더불어 간과할 수 없는 부분은 가시적인 업무성과일 것. 이에 네오는 최근 자기주도형 업무성과 평가를 철저하게 진행하고 있다. 이는 생산라인뿐만 아니라 관리 및 영업부서 전 직원에 해당한다.

 

김인호 대표는 “스스로 자신의 업무성과를 평가한다는 것은 결코 쉽지 않은 일”이라며 “처음에 이 같은 시스템을 도입하고, 교육을 받으면서 불만 섞인 목소리도 들렸지만, 이제는 어느 정도 정착했고, 직원들의 변화된 모습도 보이기 시작했다”고.

 

네오가 짧은 기간 양적으로 괄목할 만한 성장에는 이 같은 직원역량 강화에 대한 구체적인 노력이 기반이 된 것. 국내 16개 지점망을 갖추고, 이제는 해외 수출에 전력하고 있는 네오는 현재 미주, 유럽, 중동, 아시아 등 전 세계 50여개국으로 제품을 수출하고 있다.

 

특히 최근 모든 라인의 인허가를 득한 중국은 타 국산 임플란트 업계와 마찬가지로 최대 수출국이 될 전망이다. 김인호 대표는 “이미 중국에는 주요 도시를 중심으로 지사를 설립, 수출 전초기지를 마련했다”며 “최근 베이징에서 열린 중국 임상교류회만 보더라도, 현장에 모인 중국 치과의사들은 네오의 혁신적이고 창의적인 다양한 제품에 찬사를 아끼지 않았다”고 말했다.

 

네오는 ‘세계최고의 품질을 갖춘 임플란트 제조를 통해서 일류회사가 된다’는 것을 최고의 비전으로 삼고 있다.

 

김인호 대표는 “이러한 회사의 꿈을 실현하기 위해 네오의 임직원 모두는 Tri-P(try to be Professional, Positive and Practical) 정신을 생활 속에서 실천해 나갈 것”이라며 “고객의 새로운 니즈를 찾고 이에 부응하는 것을 최우선 가치로, 최선의 노력을 다할 것”이라고 포부를 밝혔다.



[사 설] 전문지 기자간담회를 다녀와서
얼마 전 서울지부는 전문지 초청 기자간담회를 가졌다. 이날은 서울지부의 하반기 주력사업인 개원가 구인난 해결방안 모색, 치과의사전문의 통합치의학과 경과조치 시행 등에 관한 서울지부 입장, SIDEX 2019 준비 등에 대한 설명 이후, 참석한 전문지 기자단의 질의와 응답이 있었다. 서울지부 간호조무사 치과취업과정은 치과에 근무경험이 없거나 휴직중인 간호조무사가 치과취업에 두려움 없이 나설 수 있도록 무료교육을 지원하고, 구인을 희망하는 회원치과에 직접 연결해 구인난 해소에 실질적인 도움을 주자는 의도로 기획됐다. 서울지부 이상복 집행부 임기 중 처음 시도된 간호조무사 치과취업과정은 4일 일정의 압축된 교육 프로그램으로 진행됐으며, 애초 신청자 90여명 중 성실하게 교육을 마무리한 46명에게 수료증이 전달됐다. 소규모 사업장인 동네치과에서 근무하는 간호조무사가 자부심을 갖기 위해서는 치과의사단체의 많은 노력이 필요하다. 더욱이 현재 치과에서 근무하는 대다수 간호조무사들이 치과 관련 교육을 받지 못하고 종사하고 있다는 현실적인 측면에서 본다면 서울지부의 치과취업과정 교육과 교육 수료증은 나름의 의미가 있다. 앞으로 이러한 교육이 연속성 있게 진행되고, 많은
[논 단] 새우등 터지는 통치 미수련자들!
미국과 중국의 무역전쟁으로 인해 우리나라가 받는 피해가 자못 크다. 그리고 한반도의 비핵화를 위해 남북이 만나 평양선언을 하고 합의문을 발표했지만 미국과 중국의 영향력에서 벗어날 수 없는 한계가 있다. 약소국의 설움인가 아니면 구 한말 조선의 쇄국정책으로 치달아 개방이 늦은 말로인지는 모르겠으나 선택의 잘못으로 받게 되는 운명이라면 어쩔 수 없다. 지금 통합치과 전문의를 위한 경과조치 교육에 올인하고 있는 미수련자들이 처한 현실이 똑같은 양상이다. 고래싸움에 새우등 터지는 미수련자들! 할 말은 있어도 유구무언이다. 대한보존학회에서 통합치과전문의 경과조치 헌소취하를 추진하는 조건으로 통합치과전문의 명칭변경을 논의하는 협의체를 구성하자고 치협, 복지부, 치의학회, 통합치의학회에 요구하고 있다. 그 동안 통합치의학회와 보존학회와의 알력을 해결코자 협회가 특별위원회를 만들어 중재 역할을 했지만 해결의 실마리는 찾지 못하고 점점 미궁 속으로 빠져가고 있다. 협회가 이 문제를 어떤 식으로 접근하는지 도대체 알 수가 없다. 직전 협회장 선거 시 무효소송에 안일하게 대처하다 결국 재선거로 협회 예산을 축내며 회원들의 반감을 샀던 일을 잊지 않고 있을 터인데 보존학회의





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치과경영지원 10년차, 김부장이 전하는 치과생활 리얼 스토리 - 마지막회
가정이든 직장생활 속에서든 누구나 힘든 일은 있습니다. 특히나 직장생활을 하다 보면 인간관계나 업무에서 오는 스트레스로 하루에도 수십 번씩 일을 그만두고 싶은 생각이 들곤 합니다. 직장생활 잘하는 법은 누구에게나 고민일 것입니다. 2014년에 방영되었던 직장인의 교과서 ‘미생’에 이런 대사가 있습니다. “사람이 전부입니다. 하나부터 열까지 우리가 놓치지 말아야 할 건 사람이라고요. 일을 하는 사람, 일을 만들 줄 아는 사람.” ‘회사 간다’라는 건 내 ‘상사’를 만나러 가는 거죠. 상사가 곧 회사죠. 상사가 좋으면 회사가 천국. 상사가 좋지 않으면 회사가 지옥. 직장생활에서의 힘듦은 8할이 인간관계의 힘듦에서 오는 것이라고 생각합니다. 나와는 좋아하는 찌개도, 좋아하는 음료도, 좋아하는 동물도, 좋아하는 최애(最愛)도 다른, 내가 아닌 다른 사람과 늘 즐겁게 지낼 수는 없겠죠. 직장생활의 인간관계는 학창시절 친구들과 경험했던 인간관계와는 굉장히 다른 새로운 분위기의 인간관계입니다. 이해관계로 얽힌 인연이라고 할 수 있습니다. 술 때문에 친해졌다면 술이 없으면 깨지는 인연, 돈 때문에 맺어졌다면 돈이 없으면 깨지는 인연. 이해관계로 맺어진 인연이라면 이