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편집인칼럼

[치과신문 편집인 칼럼] 상시 당면과제, 치과 보조인력난

이재용 편집인

지난 선거기간 핫이슈는 ‘보조인력정책’이었다. 그만큼 회원들의 관심이 가장 높은 문제이자 절실한 현안이다. 협회, 지부, 학회 등 회원을 대표해 회무를 수행하는 모든 이들이 이해관계를 떠나 힘을 합쳐 해결해야할 상시당면과제라 생각한다.


보조인력 문제는 회원의 90%가 의원급 개원의인 상황에서, 인력구성이나 구인여건이 지역별로 차이가 큰 것은 물론, 인력난의 원인이 매우 다양해 한 가지 접근으로는 해결하기가 어렵다는 게 더욱 큰 문제다.


일례로, 치과위생사 구인이 비교적 쉬운 도심지 치과의원의 경우 원장이 원하는 스펙의 인력을 못 뽑는 게 문제일 수 있다. 치과위생사를 구하기가 거의 어려운 지역에서는 간호조무사만 겨우 고용한 상태에서 진료 외 업무를 맡고 있는 비자격자들에게 자격부여를 통한 진료업무 투입이 현안일 수 있다.

 

이렇듯 각 치과가 처한 상황이 다양하고, 자기 시선에서 문제를 바라보기 때문에 하나의 대책이 개개인에게 해결책이 된다고 할 수 없으므로 일정 부분 시장의 원리에 따를 수밖에 없는 부분도 있다. 10여 년 전 의료기사법 개정에 따라 치석제거 등 치과위생사의 업무범위가 명확해진 점, 장기요양보험 시행에 따라 요양병원 등의 간호조무사 구인수요가 높아져 상대적으로 치과의 보조인력 공급이 줄어든 점, 이번 정부 들어 최저임금 및 실업급여 인상 그리고 청년내일채움공제 수급자격 6개월 이상 무직자까지 확대 등 단기적으로 청년실업이 심화될 수도 있는 정책 시행으로 치과 개원가 상황은 더욱 악화됐다.


이로 인해 치과계 내부에서 다양한 제도적 보완책으로서 덴탈어시스턴트와 같은 새로운 제도 신설방안이 추진되고 있다. 이에 대해 정부는 관련 직역인 치과위생사, 간호조무사협회 등과 합의 하에 추진해야 한다는 입장을 견지하고 있다. 당연히 제도 신설은 추진하되, 다른 방안에 대한 해결책을 병행 추진해야 한다고 생각해 몇 가지 의견을 추가로 제시하고자 한다.


우선 회원들이 가장 필요로 하는 인력인 치과위생사의 공급을 늘리기 위해 지난해 입법된 ‘보건의료인력지원법’에 바탕을 둔 정부의 ‘보건의료인력 종합계획 수립’ 시 인구 고령화에 따라 수요가 급증하는 보건의료인력의 공급 필요성이 증가한다는 정책입안 논리를 국책연구기관 등을 통해 발주, 마련해야 한다. 이를 바탕으로 현재 정부가 추진하고 있는 대학 구조조정 시 감축할 정원을 돌려 치위생(학)과 정원을 늘리도록 추진하는 방안도 검토할 필요가 있다.


또한 간호조무사 자격자 중 29%만이 현업에 종사한다는 최근 통계를 바탕으로 보건복지부와 고용노동부 일자리위원회 등에서 추진했던 ‘보건의료 일자리 창출방안’을 활용해야 한다. 정부가 직접적인 일자리 창출 방안을 추진하도록 근거를 마련하고, 과거 집행부에서 정부와 함께 추진한 바 있던 ‘고용노동부 대체인력뱅크’를 통해 유휴 보조인력의 채용활성화를 추진, 최근 젊은 구직자들이 필수적인 조건으로 생각하는 청년내일채움공제 대상을 치과위생사 및 간호조무사 등 단체와 공조해 5인 미만 의료기관까지 확대토록 하는 방안에 대해서도 살펴봐야 한다. 이밖에 여러 단체 및 사이트로 다원화된 구인구직 게시판을 한 곳으로 모으고, 지역 지부 중심으로 게시판을 재배치하는 등 보다 효율적인 구인구직 시스템이 갖춰지도록 각계가 합심해야 할 것이다.


그러나 무엇보다 회원 개개인이 과거와는 다른 직원들의 요구사항에 대해 경청하고, 시대에 걸맞는 복지와 존중받는 문화를 만들어 치과 근로환경의 변화하는 모습을 스스로 만들 필요가 있다. 또한 그나마 남아있는 인력들이 진료보조 외에 잡일에 에너지를 소모하지 않도록 비진료업무에 대해 과감하게 인력을 고용해 투입하는 것 또한 깊게 고민해야 한다.


구인구직도 시장원리에 따라 움직이기 마련이다. 시대와 나라 정책이 바뀌는 와중에 현재의 직장보다 더 편하고 존중받고 좋은 조건이 있으면, 이동을 하고 싶은 생각이 드는 것은 인지상정이다. 우리 병원이 ‘나부터 다니고 싶은 직장’이 되도록 스스로 몇 점짜리 직장인지 살펴보고, 언제든 변화시킬 수 있는 마음가짐을 가질 때다.



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[치과신문 편집인 칼럼] 회원을 위한 자리매김, 전시회
지난 13일부터 사흘간 YESDEX가 경주화백컨벤션센터에서 열렸다. 코로나19 일일 확진자 수는 100명대로, 지난 6월 SIDEX 개최 당시보다 심각한 상황이기는 하였으나 정부의 명확한 거리두기 지침과 사회적 방역시스템이 성숙한 까닭에 혼란 없이 성공적으로 치러졌다. 주변 개원의들을 만나보면 올 한해 코로나로 타격을 입은 것은 분명한 사실이지만, 재택근무 확산이나 모임 최소화 등에 따라 치과 치료를 더 많이 받았던 것인지 매출 감소는 내과, 소아청소년과 등에 비해 덜한 편이라고 말하곤 한다. 이는 주식시장에 상장된 치과 관련 기업들의 실적 데이터를 보아도 추정할 수 있는데, 국내보다 심각한 해외의 코로나 감염 상황을 고려하면 국내 영업실적이 뒤떨어지지 않는다고 볼 수 있다. 하지만, 코로나 사태로 각종 기자재전시회가 취소되고, 상반기에는 사회적 시스템의 미성숙에서 기인한 혼란으로 대면 영업이 위축된 결과 중소기업들을 중심으로 많은 어려움이 감지되고 있다. 대면 행사의 축소는 치과의사들에게도 불편함을 준다. 올해 치과용 엑스레이가 3대 이상 전시된 것을 본 게 이번 YESDEX가 처음이라는 농담 섞인 소리가 전시회장에서 나왔을 정도로, 변화하는 4차 산업혁명
[치과신문 논단] 코로나 19가 가져다준 치과 세미나 변화
최근 방역수칙이 엄밀해지면서 치과계의 학술대회와 세미나도 기존의 대면 방식은 점차 어려워지고 있다. 예년 같으면 각 학회의 추계학술대회와 각 지부의 권역별 학술대회 및 전시회 등이 활발하게 열리고 많은 사람이 모이는 축제가 되는 시절이나 올해는 매우 어려워지는 상황으로 변해 버렸다. 궁여지책으로 온라인 학술대회로 전환하고 동영상 강의를 준비하는 곳이 많아졌다. 이제 동영상 강의는 또 하나의 학술 트랜드로 자리매김하는 것 같다. 이 중에는 소위 대박이라는 표현이 적절한 온라인 학술대회도 있었다. 필자도 처음에는 온라인 학술대회에 대한 거부감이 있었다. 직접 현장에 가서 들어야 집중력도 더 생기고, 또 같은 관심사를 가진 여러 치과의사와 교류의 장이 좋았다. 덤으로 전시부스를 돌아보며 양질의 정보도 얻을 수 있다. 이처럼 기존 대면 학술세미나와 비교해 너무 초라하고 집중력도 떨어지는 온라인 학술세미나의 효용성에 의심이 갔었다. 그러나 최근 온라인 학술대회를 살펴보니 매우 좋은 점이 많이 보여 오늘 필자의 느낌을 글로 적을 수 있게 되었다. 온라인 강의는 기존 학술세미나와 비교해 많은 장점이 있다. 첫째, 여러 주제를 다양하게 다룰 수 있다. 기존 대면 학술세미나

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무소유와 풀소유
요즘 세간에 ‘멈추면 비로소 보이는 것들’을 집필하신 스님이 좋은 집에서 사는 모습으로 방송에 나가고부터 ‘무소유’를 쓰신 법정스님과 비교되어 ‘풀소유’라는 비난을 받고 있다. 여기에 선승이셨던 숭산스님의 외국인 제자인 스님이 비난을 하다가 전화통화 후에 다시 칭찬을 하며 또 다른 논란의 대상이 되었다. 하지만 불교적 개념에서 보면 두 사건은 하나도 논란이 되지 않는, 의미 없는 일이다. 우선 ‘풀소유’의 반대가 ‘무소유’가 아니다. 일반 사람들은 ‘무소유(無所有)’를 한자로 해석하여 ‘소유하지 않는 것’으로 생각하지만, 사실은 다른 의미가 있다. 불교에서 무소유란 수행 단계 중 하나이다. 수행 단계가 9가지가 있으며, 그중 8번째 단계를 ‘무소유처’라고 부르며 ‘무한의식을 뛰어넘어 아무것도 없는 경지’라고 한다. 법정스님이 책 제목을 여기서 따오며, 일반인들이 쉽게 접근할 수 있는 수행으로 소유하지 않는 기본적인 방법을 제시한 것인 듯하다. 불교의 기본개념은 ‘중도’로 선악이 존재하지 않는다. 선악이란 상대적 개념이기 때문이다. 중도는 선도 악도 아니지만, 선하지 말라는 것이 아니다. 선은 당연한 기본이기 때문이다. 선하면 악을 이해하고 비로소 ‘중도’에
치과경영지원 10년차, 김부장이 전하는 치과생활 리얼 스토리 - 마지막회
가정이든 직장생활 속에서든 누구나 힘든 일은 있습니다. 특히나 직장생활을 하다 보면 인간관계나 업무에서 오는 스트레스로 하루에도 수십 번씩 일을 그만두고 싶은 생각이 들곤 합니다. 직장생활 잘하는 법은 누구에게나 고민일 것입니다. 2014년에 방영되었던 직장인의 교과서 ‘미생’에 이런 대사가 있습니다. “사람이 전부입니다. 하나부터 열까지 우리가 놓치지 말아야 할 건 사람이라고요. 일을 하는 사람, 일을 만들 줄 아는 사람.” ‘회사 간다’라는 건 내 ‘상사’를 만나러 가는 거죠. 상사가 곧 회사죠. 상사가 좋으면 회사가 천국. 상사가 좋지 않으면 회사가 지옥. 직장생활에서의 힘듦은 8할이 인간관계의 힘듦에서 오는 것이라고 생각합니다. 나와는 좋아하는 찌개도, 좋아하는 음료도, 좋아하는 동물도, 좋아하는 최애(最愛)도 다른, 내가 아닌 다른 사람과 늘 즐겁게 지낼 수는 없겠죠. 직장생활의 인간관계는 학창시절 친구들과 경험했던 인간관계와는 굉장히 다른 새로운 분위기의 인간관계입니다. 이해관계로 얽힌 인연이라고 할 수 있습니다. 술 때문에 친해졌다면 술이 없으면 깨지는 인연, 돈 때문에 맺어졌다면 돈이 없으면 깨지는 인연. 이해관계로 맺어진 인연이라면 이



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