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[핫 프러덕트] 덴티스 'DICAON 4D'

디지털 투명교정의 새로운 패러다임 공개!
투명교정 소프트웨어 ‘DICAON 4D 출시’

덴티스(대표 심기봉)가 운영하고 있는 투명교정연구소, DICAO가 지난 7일 기존의 투명교정 셋업용 소프트웨어의 단점을 개선한 차세대 디지털 교정 첨단 소프트웨어 ‘DICAON 4D(디카온 4D)’를 출시해 주목을 받고 있다. 

[편집자주]



기존 투명교정장치와 확실한 차별성

“기존 투명교정 셋업 소프트웨어는 일반 와이어 교정의 지식과 경험에 토대를 두었기 때문에 투명교정의 기본원리에 맞지 않는 부분이 많으며, 정확도와 속도, 프로세스 등에서의 단점이 있다.”


DICAON 4D를 출시한 덴티스가 제품 차별화를 강조했다. 덴티스 측은 “DICAON 4D는 기존 투명교정 시스템의 단점을 개선하고 DICAO가 축적한 투명교정만의 임상경험, 면밀한 연구, 그리고 투명교정과 디지털 소프트웨어 전문가들의 협업을 통해 개발된 획기적인 소프트웨어다”고 자신감을 표했다.


DICAON 4D는 IT 첨단기술을 적용해 공동작업 및 렌더링 속도가 탁월하고, 분석 및 가이드 기능으로 정확한 진단과 플래닝을 제공한다. 직관적인 화면구성 등 쉽고 편리한 인터페이스로 셋업 작업의 편의성과 쾌적함을 더했다는 설명이다.


DICAON 4D 화면상단에는 △Object △Preparation △Segmentation △Virtual Setup △Steps △IDBS 등 6개 탭이 나열돼 있다. 각 탭을 선택하면 ‘Device’ 화면이 좌측에 나타나 탭 별로 필요한 기능을 선택할 수 있다.


6개 탭 화면 아래 위치한 Show/Hide 툴바에서는 상·하악 잇몸, 치아, FACC, 교합면 등을 화면에 노출하거나 숨길 수 있다. 또 우측의 공통 툴바에는 치아 모델을 다양한 방향으로 회전하거나 길이를 측정, View를 초기 상태로 되돌리는 기능을 사용할 수 있다. 화면 중앙의 Main View에는 선택된 환자의 영상이 표시된다.



투명교정만을 연구한 ‘DICAO’의 기대작

DICAON 4D는 DICAO가 연구 및 개발한 소프트웨어라는 점에서 성능에 대한 기대와 주목을 더욱 받고 있다. DICAO는 투명교정을 연구해 그 성과를 축적해 체계화하고 심도 있는 내용을 공유하기 위해 조직됐다. DICAO는 투명교정에 대한 관심이 커지고 있음에도 불구하고 이에 대한 체계적인 연구나 논의가 부족하다는 인식에서 전문가 집단을 형성하고, 투명교정의 원리와 술식을 연구개발하는데 집중하고 있다.


정기적인 아카데미와 세미나 등을 통해 치과인들에게 투명교정 시술법을 체계적으로 교육해 임상능력을 향상시키는 것 또한 DICAO의 중요한 역할이라는 게 관계자의 설명이다.


DICAON 4D는 이 같은 투명교정 아카데미와의 연계로 사용자 실전 능력을 극대화할 것으로 기대되고 있다.


한편, 덴티스는 내년 1월12일 치과의사 및 치과기공사를 대상으로 ‘DICAON 4D’ 론칭 세미나를 개최한다. 특히 5인 이상의 치과의사 및 치과기공사 스터디 모임의 초청이 있을 시 DICAON 4D의 주요 개발자인 차현인 원장이 직접 참석해 관련 교육을 진행하는 ‘찾아가는 DICAON 4D 미니 아카데미’도 진행할 예정이다. 신청은 각 지역 덴티스 영업소와 DICAO(070-4228-7363)로 가능하다. 


신종학 기자 sjh@sda.or.kr


[개발자 인터뷰] 차현인 원장(백상치과)


“시뮬레이션이 실제 치료에서 그대로 재현”


Q. DICAON 4D를 개발한 배경 및 그 의미는?

투명교정의 치아이동 양상은 와이어 교정의 양상과 매우 다르기 때문에 다년간 축적된 투명교정만의 임상경험과 면밀한 연구에 의한 치아이동의 과학이 철저히 반영된 새로운 소프트웨어가 필요했다. 마침 오랜 기간 국내에서 투명교정 소프트웨어를 개발해온 탁월한 프로그래머들이 있어 이들과의 긴밀한 협업으로 투명교정 임상가의 열정과 지식을 공학적 기계에 불어넣을 수 있게 됐다.


치과용 소프트웨어가 시간적 요소가 없는 정지된 입체(3D) 기술이라면, 우리의 셋업 소프트웨어는 ‘치아의 움직임’이라는 시간적 요소가 핵심이 되는 4차원(4D) 기술을 적용했다는 것이다. 이에 제품 명에도 ‘4D’를 붙였다. 기존 3D 소프트웨어와 동등선 상의 경쟁이 아니라 아예 패러다임을 바꿔 차세대를 열겠다는 의지를 담았다.


DICAON 4D는 한마디로, IT 강국 한국의 컴퓨터 공학과 치의학 강국 한국의 투명교정 과학이 결합된 차세대 투명교정 전문 소프트웨어다.


Q. DICAON 4D의 핵심요소는?

투명교정은 술자가 의도한 만큼 쉽게 움직이지 않는다는 단점이 있다. 단순히 화면상에서 소프트웨어의 알고리즘만으로 환자의 치료가 실현되는 것은 아니다. 투명교정의 치아이동은 셋업 모델의 힘에 의해서가 아니라 이 모델을 복제한 얇고 약한 투명시트에 의해 이뤄지기 때문에 재질에 영구변형이 발생하는 등 여러 변수에 영향을 받기 마련이다.


화면상에서 치아를 움직이면 당연히 구강 내에서도 그렇게 될 것이라고 믿는 술자들이 적지 않다. DICAON 4D의 슬로건을 ‘Setup the Real Virtual’로 정한 것도 임상과 기공이 별개의 것이 아니며, 비록 가상 작업이긴 하지만 물리적 실제와 현실을 철저히 인식하며 작업하라는 의미다.


Q. DICAON 4D의 임상 활용도는?

디지털 교정을 원하는 많은 치과의사, 치과기공사가 더욱 쉽게 접근할 수 있도록 개발됐기 때문에 다른 치과치료와 병행해 투명교정 치료를 하거나, 일반 와이어 교정과 투명교정 술식을 결합하기를 원하는 임상가들은 더욱 유용하게 사용할 수 있다.




[사 설] 홍보 전쟁
‘임플란트 전쟁’이라는 소설이 치과계는 물론 우리 사회에서 논란이 되고 있다. 대한치과의사협회 회원으로서 자존감이 떨어지고 울화가 치미는데도 치협 관계자들은 고요하기만 하다. 물론 과거처럼 일일이 대응하다가 온갖 소송에 휘말리는 것보다는 조용함이 나을지도 모르겠다. 노이즈 마케팅을 노리고 시작했을 법하니 무대응이 상책일 수도 있다. 그런데 저자인 유디치과 고광욱 원장이 KBS1 라디오 ‘오태훈의 시사본부’에 출연해 소설 ‘임플란트 전쟁’이 사실에 근거했다고 말하면서 대다수 치과의사의 사기를 저하시킨 것은 물론 분노를 자아내게 했다. 내부적인 논의와 무대응으로 일관하던 치협이 오랜 침묵을 깨고 유디치과 고광욱 원장의 라디오 인터뷰에 대해 논의하고 적극적으로 대응키로 했다는 소식을 접했다.이번주 금요일같은 라디오 방송에 치협 임원이 나가 반론 인터뷰를 한다고 한다. 사전에 충분한 법률적 검토로 노이즈 마케팅이나 유디치과의 광고홍보 전략에 휘말리지 않고 치협의 이미지와 품위를 지키고 대다수 선량한 치과의사의 입장을 대변해주길 바라는 마음이다. 현대는 홍보의 시대다. 일부 대형 치과들은 막대한 자금력으로 조그마한 봉사도 크게 부풀리는 방식의 대국민 홍보로 자신들의





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타인과의 비교에서 벗어나 어제의 자신과 비교하라
치과계의 현실이 불법 저인망 조업(고대구리:소형기선 저인망)과 유사하여 ‘자멸하는 가격경쟁을 멈추어야 한다’는 사설에 공감하였다. 저인망 조업의 가장 큰 문제는 치어를 없애는 것이다. 가난의 상징이던 보릿고개를 겪던 옛날에도 ‘굶어서 죽을지언정 볍씨 종자는 먹으면 안 된다’는 철칙을 지켰다. 어부들에게 치어는 다음 농사에 사용할 종자인 볍씨와 같다. 치어를 포획하면 그 피해가 적어도 10년 이상 계속된다. 그럼 저인망 치과가 난립한 치과계에서는 어떤 문제가 발생할까? 수단과 방법을 가리지 않은 저수가 경쟁은 근 15년에서 20년으로 넘어가고 있다. 이제 치과계에서도 잠재 환자군(목돈 만들어 치과에 오던:요즘은 카드 할부를 하거나 치과보험을 들지만)이 소멸된 문제가 발생할 때가 되었다. 절대 환자 수의 부족 현상이 나타날 수 있다. 사실 좀 더 일찍 나타날 현상이었지만 2000년대에 진입하며 평균 수명이 급격히 증가했고, 이에 따른 노인환자의 급증이 10년 이상 치과계의 공멸을 막아주었다. 이 같은 급격한 수명 증가가 완화된 지 10여 년이 되어가고 있다. 이런 잠재 환자 감소와 평균수명 안정화로 이제 치과계는 새로운 국면에 들어가게 될 것이다. 물론 치과의사
치과경영지원 10년차, 김부장이 전하는 치과생활 리얼 스토리 - 마지막회
가정이든 직장생활 속에서든 누구나 힘든 일은 있습니다. 특히나 직장생활을 하다 보면 인간관계나 업무에서 오는 스트레스로 하루에도 수십 번씩 일을 그만두고 싶은 생각이 들곤 합니다. 직장생활 잘하는 법은 누구에게나 고민일 것입니다. 2014년에 방영되었던 직장인의 교과서 ‘미생’에 이런 대사가 있습니다. “사람이 전부입니다. 하나부터 열까지 우리가 놓치지 말아야 할 건 사람이라고요. 일을 하는 사람, 일을 만들 줄 아는 사람.” ‘회사 간다’라는 건 내 ‘상사’를 만나러 가는 거죠. 상사가 곧 회사죠. 상사가 좋으면 회사가 천국. 상사가 좋지 않으면 회사가 지옥. 직장생활에서의 힘듦은 8할이 인간관계의 힘듦에서 오는 것이라고 생각합니다. 나와는 좋아하는 찌개도, 좋아하는 음료도, 좋아하는 동물도, 좋아하는 최애(最愛)도 다른, 내가 아닌 다른 사람과 늘 즐겁게 지낼 수는 없겠죠. 직장생활의 인간관계는 학창시절 친구들과 경험했던 인간관계와는 굉장히 다른 새로운 분위기의 인간관계입니다. 이해관계로 얽힌 인연이라고 할 수 있습니다. 술 때문에 친해졌다면 술이 없으면 깨지는 인연, 돈 때문에 맺어졌다면 돈이 없으면 깨지는 인연. 이해관계로 맺어진 인연이라면 이